Thời điểm thích hợp để bắt đầu quản lý doanh nghiệp nhỏ của riêng mình

Theo một nghiên cứu từ Vistaprint, 62% người dân ở Mỹ muốn trở thành chủ doanh nghiệp. Nhưng  có bao nhiêu người thực sự biết cần phải làm gì để bắt đầu, điều hành và phát triển một doanh nghiệp? Và đó có phải là thời điểm thích hợp trong cuộc sống của họ để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ?

Toni Coleman Brown, người sáng lập Mạng lưới Phụ nữ trong Kinh doanh, cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua email với The Balance: “Không phải tất cả các ý tưởng đều độc đáo và chúng không được trao cho chỉ một người. ” “Đó là người hành động [người] cuối cùng đã chiến thắng. Do đó, ngay khi bạn có ý tưởng, bạn nên hành động theo nó.

Các doanh nhân trích dẫn nhiều lý do để bắt đầu kinh doanh của họ, bao gồm cả việc không thích công việc hiện tại của họ, cần một lối thoát sáng tạo hoặc chỉ nuôi dưỡng mong muốn kiếm được nhiều tiền hơn. Bất kể điều gì thúc đẩy bạn, thời gian và lý do để thành lập một doanh nghiệp phải có mục đích.

Dưới đây là một số bước và cân nhắc quan trọng để xác định xem đó có phải là thời điểm thích hợp để đưa liên doanh kinh doanh của bạn thành hiện thực không.

Nghiên cứu và tìm đối tượng mục tiêu của bạn

Trọng tâm của mọi ý tưởng tuyệt vời là bạn dự định phục vụ ai. Đối tượng mục tiêu của bạn bao gồm những người cần hoặc muốn sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, và do đó, có thể giúp doanh nghiệp của bạn thành công. Một nghiên cứu gần đây được công bố bởi trang nội dung tập trung vào khởi nghiệp Failory cho thấy 90% các công ty khởi nghiệp thất bại. Một trong những lý do chính được trích dẫn là sản phẩm không phù hợp với thị trường đã chọn.

Để tìm hiểu xem có thị trường cho doanh nghiệp của bạn không, thực hiện nghiên cứu là rất quan trọng. Theo Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (SBA), chìa khóa để khám phá điểm mạnh và đề xuất bán hàng độc đáo của bạn và cuối cùng xác định thị trường mục tiêu của bạn , là:

• Tiến hành nghiên cứu thị trường, chẳng hạn như thu thập dữ liệu nhân khẩu học về tuổi tác, dân số và sự giàu có
• Phân tích hành vi của người tiêu dùng và xu hướng kinh tế

Ví dụ: Jazmine Thompson đã thành lập thương hiệu chăm sóc tóc thuần chay Winnie &Co. Sau khi không thể tìm thấy các sản phẩm dưỡng ẩm cho tóc của con gái mình.

“Trong tìm kiếm của tôi để tìm sản phẩm phù hợp cho con gái tôi, tôi nhận ra các bà mẹ khác cũng gặp vấn đề tương tự,” Thompson nói trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với The Balance. Để phát triển các sản phẩm tóc dựa trên thuần chay cho trẻ nhỏ, Thompson đã sử dụng tư cách thành viên của mình trong các nhóm nuôi dạy con trên Facebook để giao tiếp với các bà mẹ khác và nhận phản hồi về nhu cầu của họ. Điều này, đến lượt nó, đã truyền cảm hứng cho cô đưa suy nghĩ vào hành động và bắt đầu kinh doanh.

Kiểm tra ý tưởng của bạn trên thị trường mục tiêu

Nếu bạn có một ý tưởng kinh doanh, nhưng không chắc chắn rằng nó sẽ hoạt động, cách tốt nhất để tìm hiểu là kiểm tra vùng biển.

Vào năm 2019, Tonita White, chủ sở hữu của Dopely Lit, đã có ý tưởng ra mắt nước hoa gia đình, với mục tiêu tiếp thị nến làm từ đậu đường cho người mà cô gọi là người tiêu dùng “đô thị”.

“Tôi chỉ tiếp tục quay trở lại với ý tưởng về một dòng nước hoa gia đình,” White nói với The Balance trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại gần đây. “Tôi cần một lối thoát sáng tạo, và tôi muốn nó trở thành thứ tôi yêu thích và thích.”

Người mẹ bận rộn của cặp song sinh quyết định bắt đầu nhỏ và thử nghiệm thị trường bằng cách tạo ra hai mùi hương. White sau đó đã lập ngân sách cho nguồn cung cấp và mở các cửa hàng bật lên. Sau khi thử ý tưởng kinh doanh của mình và nhận ra rằng mọi người yêu thích sản phẩm của cô, doanh nhân đã quyết định tiến lên phía trước vào năm 2020. Cô đã phát triển một trang web và sự hiện diện trên phương tiện truyền thông xã hội để loại bỏ công việc kinh doanh của mình. Ngoài ra, White đã mở rộng dòng của mình để bao gồm một hương thơm kỳ nghỉ và nến tan chảy.

Bạn có thời gian, năng lượng và tài nguyên để quản lý doanh nghiệp nhỏ không?

Nếu bạn đã sẵn sàng để khởi động một doanh nghiệp, bạn sẽ cần có thời gian để cống hiến cho nó, năng lượng để vượt qua thời điểm khó khăn, nguồn tài chính và một mạng lưới sẽ hỗ trợ nỗ lực của bạn để quản lý doanh nghiệp nhỏ.

Thời gian và năng lượng

Mặc dù bạn có thể nóng lòng để bắt đầu kinh doanh, thời gian là một yếu tố quan trọng bạn cần xem xét, đặc biệt là liên quan đến cuộc sống gia đình và nghề nghiệp của bạn.

Ví dụ, giả sử bạn là một bà mẹ ở nhà có con nhỏ nhưng không có nhiều lựa chọn chăm sóc trẻ em. Khởi chạy một doanh nghiệp sẽ yêu cầu bạn phải có sẵn cho khách hàng trong suốt cả ngày có thể không phải là một lựa chọn thực tế. Hoặc, nếu bạn có một nghề đòi hỏi khắt khe, việc khởi động một doanh nghiệp đòi hỏi khắt khe có thể khiến bạn kiệt sức nhanh chóng.

Bạn vẫn nên tin vào giá trị của ý tưởng của mình. Chỉ cần xem xét làm thế nào bạn có thể thực hiện tầm nhìn của bạn một cách hợp lý hơn. Nếu lịch trình của bạn bị hạn chế vì các trách nhiệm khác, hãy thiết lập một lịch trình khả thi, hiệu quả để quản lý doanh nghiệp của bạn. Điều này sẽ giúp bạn cảm thấy có động lực để duy trì hoạt động kinh doanh đồng thời quản lý hoạt động của mình một cách hiệu quả.

Teresa Satchell, huấn luyện viên chiến lược kinh doanh và người sáng lập Kingdom Legacy Partnerships, cho biết qua điện thoại đến The Balance. “Có những mùa của cuộc sống và mùa trong kinh doanh. Do cuộc sống hoặc hoàn cảnh, bạn sẽ phải điều chỉnh hoặc cung cấp ít dịch vụ hơn, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn dừng lại.

Tài nguyên tài chính

Làm thế nào để bạn có kế hoạch tài trợ cho doanh nghiệp mới của bạn? Đối với nhiều doanh nhân, khởi động một doanh nghiệp sẽ có nghĩa là tạo ra một ngân sách cho cấu trúc pháp lý, chi phí hoạt động, tiếp thị và vật tư. Và là một phần của việc điều hành doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ có chi phí định kỳ.

Số tiền bạn cần để điều hành doanh nghiệp của mình phụ thuộc đáng kể vào loại hình hoạt động bạn đang thiết lập. Ví dụ, một doanh nhân đang bắt đầu một blog sẽ có rất ít chi phí. Tuy nhiên, ai đó ra mắt một doanh nghiệp đòi hỏi mặt tiền cửa hàng hoặc nhiều thiết bị sẽ cần một kế hoạch kinh doanh và tín dụng tốt để tài trợ cho ý tưởng của họ.

Khi bạn xem xét liệu bây giờ có phải là thời điểm thích hợp để bắt đầu kinh doanh hay không, hãy tự hỏi mình những câu hỏi tài chính quan trọng sau:

• Bạn đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền để tài trợ cho doanh nghiệp của mình?
• Tín dụng của quý vị trông như thế nào, và nó sẽ giúp đỡ hoặc cản trở quý vị bắt đầu kinh doanh?
• Nếu tín dụng của bạn không tốt, bạn cần làm gì để xây dựng tín dụng của mình để bạn sẵn sàng khởi động doanh nghiệp của mình?
• Bạn cần vốn khởi nghiệp nào để tài trợ cho doanh nghiệp của mình?
• Chi phí kinh doanh của bạn là bao nhiêu?
• Khởi động doanh nghiệp này sẽ giúp ích như thế nào hoặc làm tổn hại đến tài chính cá nhân của bạn (đặc biệt nếu bạn nghỉ việc để bắt đầu kinh doanh này)?

Hỗ trợ mạng

Khả năng kết nối với người khác thông qua các kênh xã hội như LinkedIn và các tổ chức chuyên nghiệp liên quan đến ngành , ví dụ – là rất quan trọng để bắt đầu kinh doanh.

Satchell nói: “Trước khi bắt đầu kinh doanh, hãy nói chuyện với một nhà tư vấn kinh doanh để giúp bạn đưa ra lựa chọn khôn ngoan. ” “Khởi nghiệp là một hành trình. Kết nối với những người trong quan hệ đối tác phù hợp sẽ đẩy bạn lên một tầm cao mới. Bạn cần gặp đúng người và kết nối.”

Cân nhắc theo mùa

Thời gian trong năm cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng bắt đầu kinh doanh của bạn. Một số người có thể bắt đầu kinh doanh vào đầu năm vì niềm tin vào một khởi đầu mới gắn liền với một năm mới. Những người khác, trong khi đó, có thể tin rằng việc thành lập một doanh nghiệp nên xảy ra khi thị trường phù hợp để nắm lấy đề nghị của họ.

Ví dụ, nếu bạn là một thợ làm bánh, thật hợp lý khi bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh của bạn trong mùa hè. Vào mùa thu, bạn có thể tiếp thị các dịch vụ kinh doanh của mình với các sự kiện nếm thử để sẵn sàng cho mùa lễ hội.

Bạn đã lập một kế hoạch

Bất kể ngành nghề của bạn là gì, cách tốt nhất để khởi động một doanh nghiệp là phát triển một kế hoạch kinh doanh mạnh mẽ và chiến lược và thực tế trong khả năng thực hiện và duy trì nó. Rốt cuộc, điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi sự cống hiến và hiểu biết về đối tượng mục tiêu của bạn, triển vọng kinh tế của ngành và khả năng tài chính của riêng bạn.

Tuy nhiên, một kế hoạch kinh doanh mạnh mẽ, hoàn chỉnh với phân tích thị trường và cạnh tranh của bạn, có thể củng cố tầm nhìn của bạn và giúp biến ý tưởng của bạn thành hiện thực bất cứ lúc nào cảm thấy phù hợp với bạn. Chúc bạn thành công với những kế hoạch quản lý doanh nghiệp nhỏ của bạn

>> Công ty khởi nghiệp Singapore đang huy động 100 triệu đô la

Theo Thebalancesmb